Theater und Orchester langfristig sichern
Träger von Theatern und Orchestern stehen oft vor der Herausforderung, steigende Kosten mit gleichbleibenden oder sinkenden Budgets aufzufangen. Dieser Kostendruck setzt sich unweigerlich fort: Welche Möglichkeiten haben Theater und Orchester dieser Herausforderung zu begegnen? Wir unterstützen Theater und Orchester dabei, Strategien zu entwickeln, die die Häuser innerhalb der Zuschuss- und Rahmenvorgaben langfristig sichern. Nur so können sie sich auf ihre genuinen Aufgaben konzentrieren und ihren Gästen einzigartige Erlebnisse und intellektuelle Herausforderungen bieten.
Wir unterstützen Theater und Orchester sowie deren Träger u. a. in folgenden Themenbereichen:
- Strategische Neuausrichtung
- Entwicklung von Zukunftsszenarien (z. B. vor dem Hintergrund veränderter Finanzierung oder Aufgabenstellung)
- Optimierung von Kosten- und Ertragsseite
- Organisations- und Prozessberatung
- Personalbedarfsanalysen
- Ertragssteigerung, u. a. in den Bereichen Ticketing, Vertrieb und Bindung von Kundinnen und Kunden
- Fundraising und Sponsoring
- Anforderungen an die Neuaufstellung von Infrastrukturen und deren Auswirkungen (z. B. Interimsspielstätten, Probezentrum, Werkstätten)
- Machbarkeitsstudien und Standortanalysen, Entwicklung von Nutzungsszenarien, Raum- und Funktionsplanungen
Wir haben seit 2005 mehr als 100 Theater und Orchester weltweit beraten – vom staatlichen Opernhaus über Stadttheater und A-/B-/C-Orchester bis hin zu freien Theatergruppen und internationalen Theaterkonzernen. Wir verfügen über ein einzigartiges Know-how in den unterschiedlichen Ausprägungen der Theaterlandschaft. Sprechen Sie uns an, wir diskutieren mit Ihnen gerne Möglichkeiten, Ihre Organisation weiterzuentwickeln.
Ein Auszug aus unseren Referenzen
Die Optimierung von Vertrieb und Ticketing der Bundestheater Wiener Staatsoper, Burgtheater und Volksoper standen im Mittelpunkt dieses Auftrags der Bundestheater-Holding.
Für die Bühnen Köln wurde eine alle Bereiche umfassende Wirtschaftlichkeits- und Organisationsuntersuchung für den Spielbetrieb im sanierten Haus am Offenbachplatz durchgeführt. Dabei wurde ebenfalls ein Szenario für den Ausbau der Tanzsparte entwickelt.
Die Erarbeitung eines Marken-, Marketing- und Vertriebskonzeptes sowie der Aufbau einer Kinder- & Jugendsparte stand im Fokus des Auftrags für die Sächsische Staatsoper Dresden.
Für die drei hessischen Staatstheater hat actori in verschiedenen Zukunftsszenarien mögliche Konsequenzen einer Zuschussveränderung bewertet und dargestellt.
Optimierungsmöglichkeiten im laufenden Betrieb sowie die langfristige finanzielle Situation der Bühnen stand im Fokus eines viermonatigen Projekts.
actori hat ein Konzept zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit des Landestheaters unter Berücksichtigung unterschiedlicher Standort- und Spartenoptionen erarbeitet.
Auswirkungen des Neubaus eines Probezentrums auf den Proben- und Veranstaltungsbetrieb des Staatstheaters wurden durch actori bewertet.
Anlässlich eines Theaterneubaus in Luzern hat actori ein passendes Nutzungs- und Betriebsmodell erarbeitet sowie ein Vermarktungskonzept erstellt.
Für den Bezirksverband Pfalz hat actori die Wirtschaftlichkeit und Organisation des Pfalztheaters untersucht und Optimierungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit erarbeitet.